Unser 3-D-Modell modelliert bestmögliche Versionen Ihrer Zukunft

Es geht bei der FUTURE FRUITS Zukunftsberatung nicht um Dreidimensionalität, sondern um drei Dimensionen des Denkens. Das ist ein kreativer, spielerischer und zugleich logischer Ansatz, der einen effektiven und effizienten Prozess der Zukunftsentwicklung ermöglicht.

1_DREAM _ attraktive Fragen finden, Zukunftsentwürfe durchdenken und erfühlen.
Wir suchen gute Fragen, denken breit und tief, betrachten Märkte, Trends, Technologien, Communities, das bestehende Markenportfolio, die Marketing- und Vertriebsaktivitäten usw. und erstellen erste Ideen-Servietten und sogenannte Shitty First Drafts. Wir gestalten innovative Szenarien, entwickeln Zukunftsbilder und Stories/Narrative der Zukunft, checken die Zukunftstauglichkeit der Unternehmensidentität und des Produkt- bzw. Leistungsportfolios und beschreiben Schritte des Wandels, die am erfolgversprechendsten in das gewünschte Zielbild führen.

2_DESIGN _ optimale Zukunftszenarien gestalten.
Im intensivem Dialog mit Ihnen und allen erforderlichen Playern definieren, gestalten und entwickeln wir konkrete Ziele, Wege und Maßnahmen, kreieren wirkungsvolle Ansätze und sorgen für eine fließende Kommunikation und Integration aller Beteiligten innerhalb der Transformation in die Zukunft. Wir moderieren zukunftsweisende und inspirierende Workshops und integrieren darin Ansätze wie Design und Future Thinking und weitere geeignete Frameworks und Tools.

3_DO_ planen und realisieren der Zukunft.
Bis zur Implementierung der Zukunftsentwürfe in den Alltag bleiben wir Co-Piloten, Navigatoren, Analysten und zugleich professionelle Macher und Gestalter, die in bester Co-Creation schmackhafte Früchte der Zukunft aus Ihrem Leistungsportfolio wachsen sehen wollen. Alles das ist mit einem einzigen Workshop oder einem dicken Empfehlungspapier nicht getan. Wenn man gute Erträge in der Ernte haben möchte, bedarf es vom Saatgut bis zum Mähdreschereinsatz einer kontinuierlichen Projektsteuerung und -umsetzung, die inkrementell und iterativ arbeitet und sich am Monitoring des Zielkorridors immer wieder korrigiert.

Vor allem braucht es einer unermüdlichen Energie, um die Menschen zusammen zu bringen und zu vereinen, die letztlich für den Change Prozess bis zur nächsten stabilen Systemebene verantwortlich sind. Denn das ist die eigentliche Herausforderung: zielführende Kompromisse zu finden, Kooperationen zu schmieden und dranzubleiben bis alle Früchte der Zukunft in einer innovationsfreundlichen Kultur geerntet werden können.