Aus der Zukunft
ins Heute
denken.
Machen Sie den Test. Werfen Sie einen Blick auf das Labyrinth.
Was wollen Sie erreichen? Welches Ziel ist attraktiv für Sie?
1. Ziel: Verbesserung der Position im Markt (Positionierungsstrategie)
2. Ziel: Umsatz / Rendite vergrößern (Wachstumsstrategie)
3. Ziel: Mehr Abgrenzung vom Wettbewerb (Differenzierungsstrategie)
Nun suchen Sie sich aus den 5 anskizzierten Wegen (gestrichelte Linien A bis E) ein Ziel aus und fahren sie gedanklich mit dem Schiff die verschiedenen Routen ab. Was ist einfacher? Vom Heute in die Zukunft zu denken? Oder ist es klüger und schneller von der Zukunft ins Heute zurück zu denken? Und welche Wege führen in die Irre? Diese lassen sie beim Backcasting gekonnt einfach weg.
Übertragen wir dieses spielerische Bild auf unsere organisationalen und unternehmerischen Aktivitäten bei der Zukunftsplanung wird schnell klar, welcher Weg erfolgsversprechender ist. Mit unserem 3-D-Modell wird Backcasting systematisch und kreativ-innovativ zugleich.
Was kann man mit Limetten so alles machen?
Ein beliebtes Warm Up-Spiel im Design Thinking beginnt gerne mit Fragen wie dieser. Betrachten wir den Gegenstand in seiner gewohnten Funktion (Lebensmittel, Getränk, für Cocktails etc.), kommen wir nicht wirklich auf attraktive, neue Lösungen. Wir beharren im gewohnten Denkrahmen. Man nennt es „funktionale Fixiertheit”. Davon müssen wir uns lösen.
Vorgänge wie diese, können uns zeigen, wie weit, kreativ und abstrakt wir zu denken bereit sind. Wie kann das Ding, der Gegenstand, die Idee und der Sachverhalt „Limette“ auf z. B. technische, organisatorische oder gruppendynamische Sachverhalte übertragen werden, um so auf neue Ansätze oder Lösungen zu kommen?
Übertragen wir diesen synektischen Ansatz auf unseren organisationalen Kontext, werden wir zuerst mit dem Finden der richtigen Fragestellungen beginnen. D. h. wir verzichten bewusst auf erstbeste Antworten und „schnelle“ Lösungen.
Fragen hingegen, die gerne mit „Warum können wir …, was können wir …, wie können wir …” beginnen, öffnen Denk- und Möglichkeitsräume und verhindern „Schnellschüsse“. Nur so entdecken wir passende und substanzielle Antworten auf die zukünftige Herausforderungen, auf Technologiesprünge, auf Marktverwerfungen, auf Entwicklungen am Arbeitsmarkt, auf allgemeine wirtschaftliche und politische Rahmenbedingungen und vor allem auf neue Chancen und Geschäftsmodelle.
Dieser Prozess ist spannend, überraschend, systematisch, innovativ, logisch, diskursiv, zerstörerisch, kreativ, anstrengend, hoch dynamsich, auch psychodynamisch, aber unbedingt lohnenswert … und einfach notwendig in allen Facetten, damit gute Resultate, sprich, Früchte der Zukunft, entstehen. FUTURE FRUITS Zukunfsberatung initiiert moderiert und begleitet solche Prozesse. In engster Zusammenarbeit mit Ihnen.